广汽本田，新能源转型上膛

　这笔增资可不是单纯调资本，背后既连着广汽本田近年销量下滑、资产结构变动、产能优化的实际经营难题，也衔接了供应链整合、高层换血、产品矩阵升级的战略布局，更踩中了本田系乃至整个日系合资车企，在华合资模式、技术路线转型的探索节奏。

　　不管是资本端稳股权、整核心资产，还是产品端混动+纯电双线发力，再到合作模式从日方握技术话语权转向中日联手共创，广汽本田每一步动作，都透着日系品牌在新能源浪潮里的应变思路，满是转型紧迫感。

　　为企业补血，更为转型储粮

　　广汽本田超8亿美元增资款2025年11月底到账的消息一放出来，立马引发行业热议，扒一扒广汽本田近年的经营数据和动作就知道，这次增资不只是单纯补现金流。

　　从资本逻辑来看，这笔钱和广汽本田广州第三工厂直接挂钩，工厂2025年上半年就启动混动车生产线自动化升级，增资款大概率用来结项目尾款、做后续产线调试。而且增资节点和高层换血刚好对上，2025年三季度，广汽本田中方、日方管理层完成新一轮轮岗，其中，中方执行副总经理来自广汽丰田体系，有媒体报道，日方总经理曾操盘本田东南亚混动技术落地。

　　调整后没多久，有消息称，2025年四季度广汽本田对电池管理系统、混动专用发动机零部件的采购单就涨了超40%，采购名单里还多了不少广汽体系内的新能源供应链企业。

　　增资还和供应链整合绑得极紧，数据显示，2025年11月，广汽本田花11.72亿元买下东风汽车持有的东风本田发动机50%股权，之后又拿到广汽集团、本田、本田中国三方合计3.26亿美元增资，和8.67亿美元增资凑成完整资本动作。

　　广汽集团拿现金11.72亿元出资，本田、本田中国分别用东风本田发动机40%、10%股权作价入股，最终三方持股比例仍维持50:40:10，广汽本田却实现对东风本田发动机100%控股。资料显示，东风本田发动机2024年营收从95.66亿元涨到178.52亿元，还从净亏2.28亿元扭亏盈利8400万元，全资控股后能减少关联交易，让生产流程更顺。

　　再看一些资产数据，截至2025年上半年底，广汽本田总资产250.83亿元，比2023年上半年底的520.36亿元少了约270亿元，降幅达52%，这和2024年10月关掉年产能5万台的第四工厂、同期建新能源生产线直接相关。

　　8.67亿美元增资刚好能覆盖产能调整、供应链整合和研发投入，更像是为长期转型存的粮草。不少外资车企都在调在华合资布局，本田反倒逆势增资，明显是想稳住在华市场地位。

　　日系合资转型，广本先探路

　　和增资配套的，是广汽本田在产品、市场端的一系列调整，这路子和整个日系合资车企的转型方向高度契合。

　　2025年广州车展上，东风本田没开独立发布会，但受访时表示将集合股东双方资源，持续向新能源转型，而广汽本田早早就动了手——2025年上半年，其技术中心就和广汽埃安搞起平台技术共享，研发人员进驻埃安纯电平台实验室，参与电池包适配和电控系统调试，增资到账后还追加了项目研发预算。据报道，目前两款基于广汽GEP 4.0平台的车型已进入试制阶段，计划2026年上市，还采用广汽生产、广本销售模式，省了不少产能成本。

　　市场端，混动车型主要卖在华南，华北、华东渗透率不足25%，所以增资后营销费用往北方靠，在京津冀新增12家混动体验中心，还推出混动车型置换补贴;纯电领域则走谨慎路线，即将推出的两款车型主打补细分市场空白，一款针对年轻用户的小型纯电轿车，一款适配家庭场景的纯电MPV，动力上还有本田技研提供e:PHEV插混系统支持。

　　具体车型表现也能说明问题，据媒体平台统计，2025年4月上市的纯电战略车型P7，截至9月仅卖了1400多辆，月均不足300辆，10月只能全系降5万，起售价拉到14.99万元。同期日本媒体报道，因P7和东风本田S7销量未达到预期，本田正重新调纯电车型开发计划，可能要延期一年。另外供应链数据也印证产品倾斜，2025年四季度，广汽本田动力电池采购中，宁德时代(广汽合资工厂)供应量占比涨到70%，采购体系明显往广汽系新能源供应链靠。

　　这种中方平台+日方技术的模式不是广汽本田独一份，丰田已借一汽、广汽纯电平台推换标车型，日产和东风合作研发专属新能源架构，东风本田即将出的纯电SUV也基于东风量子架构打造，只在动力调校环节留本田技术团队参与，广汽本田的产品调整，不过是日系合资转型的一个具体例子。

　　从拿外方技术到中日联手共创

　　广汽本田的增资与转型，背后是日系合资车企在华合作模式的深层变革。过去几十年，日系合资都是外方出技术、中方出市场，但到了新能源时代，这模式的短板越来越明显，中国新能源市场更新快，外资车企研发周期跟不上，而中方车企在电池、电机、智能座舱等领域已练出自主技术体系，为合作模式升级打了基础。

　　广汽本田的模式变革路子很清，2024年起，其新能源产品研发就从日方导技术改成中方搭平台+日方优技术，比如和广汽埃安的平台合作，中方主导平台基础研发，日方负责优化动力系统。管理层面，中方团队话语权也在提升，产品规划、市场策略制定都能深度参与，2025年三季度管理层轮岗更强化了这一趋势，中方负责人懂新能源，能精准抓本土市场需求。

　　供应链整合是模式落地的关键，全资控股东风本田发动机后，广汽本田实现整车到核心动力总成一体化运营，打破过去一个项目、两家公司的合作瓶颈，2025年公告也提了，这么做是为了稳供应链、提自主性，降关联交易成本。行业里丰田、日产也在搞类似变革，丰田和比亚迪合作研发纯电车型，日产加深和东风的新能源研发绑定，日系合资正从外方输技术转向中日融技术。

　　广汽本田的这些变化，是日系合资车企在华发展的新起点。增资带来的资本支撑、产品端的本土化调整、合作模式的深度升级，凑成了适配中国新能源市场的转型链路。这一探索不光关系广汽本田自身发展，也给合资车企转型提供了参考样本——行业变革浪潮里，跟着市场趋势走、深化合作融合，才是合资车企找新竞争位置的核心方向。