面向AI超级周期 诺基亚宣布重大战略与组织架构调整

　11月20日消息，本周，诺基亚举行了2025年资本市场日活动，期间宣布将通过新战略引领人工智能(AI)驱动的网络转型，并把握AI超级周期价值。

　　诺基亚同时公布了新的长期财务目标、业务战略关键绩效指标(KPI)、运营模式演进方案及集团领导团队调整。为执行新战略方向，诺基亚正将运营模式简化为网络基础设施(Network Infrastructure)与移动基础设施(Mobile Infrastructure)两大主要业务运营部门。这些变革旨在强化诺基亚的创新道路，提升客户服务能力，创造股东价值。公司目标至2028年将年度可比营业利润提升至27亿至32亿欧元区间。

　　“诺基亚曾通过连接人类改变世界，如今将通过连接智能再次重塑未来。”诺基亚总裁兼首席执行官Justin Hotard表示，“作为值得信赖的西方安全先进连接方案提供商，我们的技术正为AI超级周期提供动力。从固定网络到移动基础设施，我们正在持续开发能够加速为客户创造价值的技术。我为诺基亚团队聚焦并引领这个关键连接时代所做的努力深感自豪。”

　　诺基亚新战略将聚焦以下五大战略方向：

　　• 加速AI与云领域的增长;

　　• 通过AI原生网络与6G引领下一代移动连接;

　　• 携手客户与合作伙伴共同创新实现增长;

　　•将资本集中于诺基亚能具备差异化优势的领域;

　　• 实现可持续回报。

　　这些重点将助力诺基亚聚焦优势领域、简化运营流程、夯实增长与价值创造路径。

　　诺基亚设立两大核心业务运营部门

　　为更好应对AI超级周期对先进连接需求激增的态势，诺基亚将自2026年1月1日起重组为两大核心业务运营部门。

　　此次重组将网络基础设施部门确立为增长型业务板块，旨在把握全球AI与数据中心的快速建设机遇，同时持续为电信客户群进行创新。该部门继续由David Heard领导，下设光网络(Optical Networks)、IP网络(IP Networks)和固定网络(Fixed Networks)三个业务单元。

　　新设立的移动基础设施部门整合了诺基亚核心网产品组合、无线网络产品组合及原属Nokia Technologies的技术标准业务。该部门将聚焦核心网与无线网络技术及服务领导力，引领行业迈向AI原生网络与6G时代。这一新部门整合了一系列价值创造源于基于3GPP标准的移动通信技术的产品组合，并通过知识产权许可实现强劲现金流。该部门将由Justin Hotard暂代领导，下设核心网软件(Core Software)、无线网络(Radio Networks)与技术标准(Technology Standards)三个业务单元。

　　作为这些变革的一部分，诺基亚宣布对其领导团队进行进一步调整，自2026年1月1日起生效：Raghav Sahgal将出任诺基亚首席客户官，并留任集团领导团队，负责为诺基亚客户打造无缝的客户体验。Patrik Hammarén留任集团领导团队，担任技术标准(原Nokia Technologies)业务总裁，体现出技术标准为诺基亚创造的重要价值。Tommi Uitto则将于12月31日退出集团领导团队。

　　部分业务划入新设Portfolio Businesses部门

　　通过对业务组合的全面评估，诺基亚将部分虽具增长潜力但不符合公司未来战略核心的业务单元划入新设的“Portfolio Businesses”部门，期间公司将评估其最佳价值创造方案。

　　诺基亚计划将以下业务单元划归至Portfolio Businesses部门：

　　• 固定无线接入FWA CPE(现属网络基础设施部门的固定网络业务);

　　• 站点实施与外部设备(现属网络基础设施部门的固定网络业务);

　　• 企业园区边缘解决方案(现属云与网络服务部门);

　　• 微波射频系统(现属移动网络部门)。

　　诺基亚计划于2026年内确定各业务单元最终发展方向。过渡期间将优先保障客户与员工业务的连续性。在过去12个月里，这些业务单元合计实现净销售额约9亿欧元，营业亏损1亿欧元。

　　将国防业务设立为专项孵化单元

　　诺基亚国防(Nokia Defense)业务将作为孵化单元成立，旨在成为公司国防业务组合的核心市场推广与研发中心。依托诺基亚联邦解决方案(Federal Solutions)在美国的坚实基础，该公司将在美国、芬兰和其他盟国市场拓展机会，基于网络与移动基础设施核心技术提供国防级解决方案。

　　新长期财务目标与战略KPI

　　诺基亚制定了新的长期财务目标：到2028年实现可比营业利润27亿至32亿欧元，较过去12个月(2024年第四季度至2025年第三季度)的20亿欧元显著提升。这是诺基亚的独立长期目标，不属于集团层面的财务展望，并取代了诺基亚此前设定的长期目标，即增速超过市场平均水平、可比营业利润率至少达到13%以及可比营业利润的自由现金流转化率达到55%至85%。

　　针对不同业务领域趋势，诺基亚将采用差异化战略杠杆最大化股东价值。公司引入系列战略KPI以体现战略预期成果。这些针对业务的KPI不属于集团层面的财务展望。

　　• 网络基础设施净销售额增长：诺基亚的目标是在2025-2028年期间实现净销售额复合年增长率6%-8%，其中包括光网络与IP网络合计增长10%-12%。

　　• 网络基础设施营业利润率：到2028年达到13%-17%。

　　• 移动基础设施毛利率：到2028年达48%-50%。

　　• 移动基础设施营业利润：在15亿欧元的基础上实现增长。

　　• 集团公共及其他运营费用：到2028年，运营费用将从目前的3.5亿欧元降至1.5亿欧元。

　　• 自由现金流转化率：诺基亚的目标是实现65%至75%的可比营业利润自由现金流转化率。

　　新业务架构下暂定时财务数据概览

　　诺基亚的新部门将于2026年1月1日成立，并将从2026年第一季度开始按照新的业务部门架构报告财务业绩。诺基亚计划在2026年第一季度根据新的报告结构发布2024年和2025年的重述财务报表。为帮助投资者了解新报告框架下的业务范围，诺基亚提供以下业务大致细分数据(近似值)，这些数据也已计入Infinera收购的模拟报表调整。

　　自2026年第一季度财报起，诺基亚将按季度完整披露新部门的完整部门业绩报告(即净销售额、毛利润、营业利润)，并公布主要业务经营部门内部各业务单元收入明细。网络基础设施部门的业务单元包括光网络、IP网络与固定网络;移动基础设施部门的业务单元包括核心网软件、无线网络与技术标准。