腾讯AI，悄然进入下半场

据多方消息，过去数月腾讯动作不断：不仅以翻倍薪资强势挖角字节跳动AI研究员，还对核心研发架构进行重组升级，同步推出性能大幅跃升的HY2.0大模型。

这场迟到的发力，正在为中国AI格局注入新的变量，坐拥海量场景与资金的腾讯，终于决心在技术赛道上全力冲刺。

腾讯AI的觉醒之路

若将时间拨回两年前，腾讯在AI领域确实显得相对沉寂。当字节跳动的“豆包”坐拥近1.7亿月活用户，阿里巴巴在开源模型领域树立起行业标杆，DeepSeek等初创公司凭借技术突破声名鹊起时，腾讯的HY系列模型却未能在市场上展现出足够竞争力，一度被外界视为“追赶者”。

这种滞后并非偶然。

作为中国移动互联网时代的绝对赢家，腾讯凭借微信的生态优势和游戏业务的强劲营收，长期将重心放在产品运营与用户增长上，在需要长期投入的基础研究层面，其力度一度不及同行。

而AI大模型的研发，恰恰需要顶尖的研究人才与适配的组织架构，这曾是腾讯的明显短板。过去的HY团队由擅长运营执行的老将主导，核心成员多专注于搜索、广告等领域的算法优化，缺乏大模型研究的深厚积累;分散的组织架构也一度导致内部资源难以高效协同。

转折点出现在2024年。

当DeepSeek的R1模型帮助腾讯“元宝”实现用户量级爆发式增长后，腾讯内部对自研模型的短板有了更清醒的认知。高层也深刻意识到，构建强大的自研AI模型已成为关乎公司长期竞争力的关键。

自此，腾讯开启了在AI领域的全面转型：不仅在研发投入上持续加码(自2018年至今累计已超4000亿元)，更在人才与组织层面进行了全面升级。

一系列变革的成效，最终凝聚在技术成果的爆发上。

12月，腾讯正式发布新一代基础模型HY2.0，核心性能实现跨越式提升：采用混合专家(MoE)架构，总参数规模高达4060亿，激活参数320亿，支持256K超大上下文窗口，在复杂推理与长文本生成等关键场景中表现亮眼。

相较于前代模型，HY2.0在数学运算、逻辑推理等核心任务上的能力大幅跃升，成功跻身国内AI大模型第一梯队，具备了与阿里巴巴、DeepSeek等头部玩家同台竞技的硬实力。

值得一提的是，腾讯在细分领域的技术优势同样突出，其3D生成模型长期保持全球领先水准，相关开源模型在社区的下载量已突破300万次，成为开发者群体中的热门选择，也印证了其技术落地的行业价值。

人才攻坚战：腾讯AI反击的核心王牌

腾讯的AI反击战，核心是一场精准且声势浩大的 “人才争夺战”。从全球顶尖机构挖角领军人物，到瞄准竞品核心团队精准突破，再以重磅政策为人才保驾护航，腾讯正用一系列组合拳，构建起AI领域的人才护城河。

此前，混元(HY)团队架构松散、人员分散于多个部门，导致资源内耗与项目同质化竞争;部分擅长运营执行但缺乏前沿AI研究积淀的老将主导团队，制约了科研创新。

2024年4月起，腾讯启动首轮调整：成立大语言模型与多模态模型部门，整合分散技术单元为统一的数据与机器学习部门，终结架构碎片化问题;

2025年12月17日下午，腾讯进一步升级大模型研发架构，新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部。分别聚焦大模型训练推理平台建设、数据及评测体系搭建、大数据与机器学习的数据智能融合平台构建。

这场人才战役的旗舰动作，是将OpenAI顶尖研究员姚顺雨(Vinces Yao)纳入麾下。

这位出生于1998年、出身清华姚班、手握普林斯顿大学计算机科学博士学位的青年才俊姚顺雨，曾是OpenAI首批智能体产品Operator与Deep Research的核心贡献者，在语言代理、数字自动化(WebShop、SWE-bench、tau-bench)等前沿领域有着深厚积淀。

2024年8月，姚顺雨加入OpenAI，不久后便被腾讯招致麾下。腾讯赋予其极高权限：不仅出任 “CEO / 总裁办公室” 首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报;还兼任AI Infra部与大语言模型部负责人，向技术工程事业群总裁卢山汇报，肩负起重建研究型团队、将混元体系升级为公司底层基础设施的关键使命。

原大语言模型部副总经理王迪改向姚顺雨汇报，AI Data部负责人刘煜宏、数据计算平台部负责人陈鹏均向公司副总裁蒋杰汇报，形成“以人才为核心” 的管理链路。

尽管“过亿薪酬包”的传闻被腾讯官方否认，但这一跨层级的权责配置，足以彰显腾讯对顶尖人才的重视程度。

姚顺雨的加入，更成为腾讯在全球AI人才市场的一张 “学术+工业” 双重身份名片，让此前仅将腾讯视为 “商业化机器” 的行业研究员，开始重新评估这家科技巨头的科研价值。

此外，针对直接竞品字节跳动，腾讯发起了精准的“挖角攻势”。

2025年12月，借着字节内部调整的窗口期，腾讯以 “薪资翻倍” 为核心诱饵，向字节AGI核心力量“Seed团队”的顶尖研究员发起冲击，最终成功吸引十余名高级研究员加盟，全部归入混元大模型项目。

这一举措并非临时起意，而是有据可依：《The Information》2025年12月的报道明确证实了腾讯向字节Seed团队开出双倍薪资的核心条件。

更具吸引力的是，腾讯还搭配了扁平化组织架构、独立研究权限等附加福利，为人才提供了 “可自己定义路线” 的发展空间，这对在成熟组织中已达职业瓶颈的研究员而言，有着致命的吸引力。

腾讯之所以不惜重金争抢Seed团队人才，核心在于该团队的技术积淀恰好契合混元大模型的升级需求：其深度支撑抖音推荐、剪映生成等核心业务，日均调用量超2 亿次，开源的多模态基础模型BAGEL更是行业标杆，在权威评测中得分超越GPT-4o，能实现文本、图像、视频等多模态统一理解与生成，还具备32K长上下文处理能力，可精准补齐腾讯在多模态与长文本推理领域的短板。

为了构建可持续的人才供给体系，腾讯推出“青云计划”作为强力支撑。这一2025年启动的高薪人才策略，对AI领域核心人才不设算力和人力限制，尽显诚意：不仅为顶尖院校应届博士开出比行业标准高50%的薪资，还为深圳地区AI领域博士后提供最高136万的补贴。

姚顺雨上任后，更是在社交平台公开喊话 “欢迎被裁员的人才私信沟通”，以开放迫切的姿态广纳贤才，与 “青云计划” 形成呼应，共同构成腾讯引才的政策矩阵。

这场人才攻坚战，不仅让腾讯补齐了此前的科研短板，更重塑了其在行业内的人才吸引力，为混元大模型的迭代与 AI 战略的落地，注入了最核心的动力。

“场景+数据”的生态王牌

如果说人才和技术是腾讯AI的“硬实力”，那么其庞大的用户场景与海量数据则是难以复制的“软实力”与生态王牌。

与单纯比拼模型参数的竞赛不同，腾讯的AI战略紧密围绕自身生态展开，推动技术在高频场景中自然落地、持续迭代。

在消费者端(C端)，“元宝”AI已深度融入微信、腾讯会议、QQ浏览器、视频号等产品矩阵：在腾讯会议中能自动生成纪要、提炼行动要点;在公众号评论区，用户可直接“@元宝”进行互动问答;其AI录音笔功能也打通了内部服务链路。这种“嵌入式”打法让用户在几乎无感的情况下享受到AI服务，成效显著。

数据显示，2025年第一季度，腾讯元宝的单季广告创意投放量达118.3万条;其月活跃用户在3月攀升至3884万，一度在苹果应用商店免费榜上超越“豆包”。

在企业端与产业端(B端)，腾讯正将AI能力深度融入自身业务肌理，并向外赋能。腾讯云CodeBuddy已成为国内首个支持插件、IDE和CLI三种形态的AI编程助手，辅助生成公司内部50%的新增代码，超过90%的腾讯工程师正在使用;腾讯电子签、智能客服、协同办公等产品线也已全面AI化。

更重要的是，腾讯将由此积累的AI工程化能力与解决方案，输出至金融、政务、医疗、出行等30多个行业，这正成为驱动腾讯云增长的核心动力之一。

这种“自身先行深度应用，再将方法论赋能产业”的路径，确保了其AI技术兼具实用性与稳定性。

AI竞争进入深水区

腾讯此番在AI赛道的全面加码，让本就竞争白热化的中国AI市场，迎来了影响格局走向的新变数。

当前格局中，字节跳动、阿里巴巴凭借先发优势占据重要席位;DeepSeek、月之暗面等初创公司以技术锐度不断突围。腾讯的强势入局，无疑让这场技术、人才、生态的综合性竞赛更加充满悬念。

正如腾讯总裁刘炽平在近期财报会上所言：“目前国内没有哪家公司的模型形成了压倒性优势，大家都处于非常接近的竞赛中。”这清晰表明，AI竞争早已超越单纯的模型参数比拼，进入了“人才储备、场景落地、生态构建与长期耐力”的综合较量阶段。腾讯的优势在于，它兼具持续投入的资金实力、亿级用户的场景沃土，以及通过近期变革正在快速补齐的研究与组织短板。

金沙江创投主管合伙人朱啸虎曾判断，国内大模型格局仍处早期，“拥有最强场景和资金储备的腾讯其实还没有真正发力”。

如今，这位“沉睡的巨人”已然觉醒。随着HY系列模型的持续迭代，以及AI与生态场景更深的融合，腾讯正试图将技术能力转化为一种“日用而不觉”的、系统性的用户体验与产业优势。

关于AI的竞争，从来没有一蹴而就的成功，也不存在一劳永逸的胜利。

最终的赢家，终将属于那些能留住并激活顶级科研力量、把技术优势转化为实实在在的用户体验与产业价值、并能在漫长赛道中坚守战略的企业。

如今，腾讯正凭借其独有的生态沉淀、海量数据储备与坚定的自我迭代，全力推进AI战略升级。

这家科技巨头的每一步动向，都将持续搅动中国AI产业的竞争格局，为行业发展注入新的变量与可能。