机器人就是未来的手机，这一巨头开局即王炸

　手机巨头密集扎堆机器人行业，意欲何为?

　　在《湾流经济评论》看来，随着技术裂变与需求爆发，机器人或许就是未来的手机。这种自演化的过程，夹杂着科技创新摧枯拉朽的热浪，也暗藏着冰冷科技人文关怀的温暖一面。

　　提前布局机器人，特别是消费机器人赛道的企业，具备先发优势，不仅能引发科技创新的乘数效应，还可能带动整个产业生态的进阶升维。

　　01

　　手机进入“自演化时代”

　　当手机厂商在卷超广角、7000mAh电池、卫星通讯技术时，我们有没有想过，未来的手机形态是什么样的?

　　几乎可以肯定的一点是：手机的未来不是手机。

　　早在2018年，苹果前首席设计师Jony Ive就表示：未来的交互将减少对屏幕的依赖，并辅以更自然的方式。

　　虽然这位天才设计师早已离职，但他的理念仍然深深影响着苹果公司：推出Apple Vision Pro，计划在AirPods、Apple Watch上增加摄像头……让交互方式更加多元化、自然化。

　　英雄所见略同。在3月25日举行的博鳌亚洲论坛上，vivo执行副总裁、首席运营官，vivo中央研究院院长胡柏山发表《科技为器，人文为道》的主题演讲，提到“机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁”，并透露vivo已成立机器人Lab，聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”，同时主攻消费级市场，研发个人和家庭场景的机器人产品。

　　该观点暗含着技术逻辑的两个关键点：

　　第一，手机是智能时代的创新孵化器，不仅孕育了移动支付、智能政务、短视频、直播电商产业，还重塑了人们的生产生活方式。如今，AI和机器人分别代表着数字世界和物理世界的顶尖技术成果，但相对独立，未能完美联接。

　　那么，手机作为几十年来最强大的孵化剂，能否实现AI和机器人的完美融合?

　　第二，手机和机器人一样，都是物理世界和数字世界的桥梁。手机行业在芯片、传感器、通信技术、AI算法、操作系统等领域的深厚积淀，正是机器人发展的关键支撑。同时，相比于手机，机器人优势更加明显，不仅能从信息处理拓展到物理交互，还能实现更自然的人机交互与更广泛的应用。

　　简言之，这是一个自演化过程——手机既是机器人的孵化剂，孵化之后自己又变成了机器人。

　　回头看行业趋势。目前消费机器人正从“功能型工具”(如扫地机器人)向“情感化伙伴”(如养老陪护机器人)进化。vivo选择此时入场，既能大大节省开拓市场和研发技术的试错成本，规避创新探索失败的风险，又能迅速抢占下一代人机交互的入口。

　　与此同时，市场需求又相当急切。全球老龄化加速，尤其在中国，预计“十四五”时期60岁及以上老年人口总量将突破3亿，占比将超过20%，进入中度老龄化阶段;2035年左右，60岁及以上老年人口将突破4亿，在总人口中的占比将超过30%，进入重度老龄化阶段。由此，伴随着青壮年劳动力的减少，护理、医疗、家庭服务等场景的机器人需求将急速攀升。

　　此外，政策支持又如东风，势必带动行业大发展。日前，中办、国办印发《提振消费专项行动方案》，特别提出要促进“人工智能+消费”，加速推动机器人等技术新产品开发与应用推广，开辟高成长性消费新赛道。

　　市场需求与政策支持高度契合，技术逻辑和行业趋势又高度匹配，消费机器人赛道蓄势待发。

　　02

　　vivo渐进突围，“沿途下蛋”

　　问题是，虽然手机与机器人在核心技术上相通，但vivo和资深机器人企业相比，终究是个外来者。如何破局?

　　例如，灵巧手是全世界都希望攻克的最大难题。机器人手想要达到人手的23个自由度，前路漫漫。况且，技术成功只是第一步，更重要的是盈利。曾经的行业先驱波士顿动力连年亏损就是个例子。

　　对此，vivo决定换个思路：

　　第一，专注两大核心优势，巩固开放共赢的产业生态。胡柏山表示，“vivo将通过人工智能与影像两大技术驱动，专注于机器人‘大脑’和‘眼睛’的技术研发方向”，将机械臂、灵巧手等本体制造交给更专业的合作伙伴。这与其在手机行业的风格一致，即通过合作共赢构建良好的产业生态。

　　vivo机器人Lab一个重要的任务，就是在AI领域对AI agent的能力进行训练，这也是未来机器人的大脑。vivo打造的蓝心大模型矩阵，目前已覆盖语言、语音、多模态等多个大模型。紧接着，借助机器人载体，vivo也能部署百亿级甚至千亿级大模型，突破目前手机端十亿级的瓶颈。

　　“眼睛”的核心，则在于构建空间识别和理解能力。这方面，vivo更是巅峰选手，在人像、长焦、液晶等场景下做到了极致。同时，vivo还将构建一套领先的视觉感知系统，通过加强机器人在视觉捕捉、视觉处理、视觉理解、空间感知和环境建模以及视觉边缘计算5个方面的能力，赋能机器人在视觉上的智能化。

　　投入方面，vivo一向大方。2018年3月，vivo就成立了AI全球研究院，截至目前已经汇聚了超过1000名AI人才。MR团队也已经扩编到500人。而且从2019年开始，vivo每年的研发投入就是百亿级。

　　前段时间，vivo就在招募机器人方面的人才，年薪百万。

　　因为不断“种因”，vivo也有了进军家用机器人产业的底气。据估算，vivo已经有68%的AI算法、79%的传感器技术可以直接复用。这也将极大缩短机器人研发周期，降低成本，甚至在关键性能指标上保持优势。

　　第二，恪守本分，聚焦对用户更有价值的赛道。

　　vivo一贯奉行“本分”文化，坚持“用户导向型创新”，而不是什么火造什么，什么赚钱造什么。也就是说，vivo打造什么样的机器人产品，将由自身核心能力，是否能给用户创造价值决定。因此，vivo决定利用自己的核心优势，聚焦家庭机器人，明确将医院、养老场景列为机器人应用的重点方向，为需要帮助的人提供帮助，担起一家科技公司的社会责任。

　　这也是vivo长久以来的人文思维，始终把对用户的关切放在第一位，把人文科技看成公司最大的差异化。智能手机上，vivo已将AI技术延伸到视觉、听觉、语言等层面，通过“vivo听说”、“vivo看见”，让听障视障人群也能更好地融入社会。

　　第三，渐进突围，沿途下蛋。家用机器人商用化非一日之功。目前正在博鳌论坛上展示的vivo Vision(MR产品)就是一个阶段性成果，预计今年年中推出;未来三五年，再重点打造体验闭环的原型机。vivo计划一步一个脚印，分阶段实现战略目标。

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　　家用机器人的黄金十年

　　从整个行业趋势上说，机器人将成为AIoT(人工智能物联网)的核心节点，串联智能家居、穿戴设备、云服务，形成“万物皆可交互”的生态网络。vivo的布局和推动“机器人-手机-MR”闭环反哺机制，就是看懂了这一趋势，躬身入局。

　　这一“闭环反哺机制”如何理解?举个简单的例子，机器人AI Agent上所做的技术积累，可以通过技术裁切的手段，反哺手机端，帮助终端AI实现迭代升级。同理，vivo连续四年蝉联中国市场国产手机份额第1，并服务于全球60多个国家和地区超5亿用户。这些经过处理的数据也能优化机器人和MR设备。

　　IDC预测，2025年全球机器人市场将突破2350亿美元。如果vivo能在近两年推出家用机器人原型机并验证商业模式，将能迅速抢占这一千亿级的蓝海市场。

　　当然啦，一切不能向“钱”看。胡柏山强调，vivo入局不仅为商业利益，更是能解决老龄化社会的结构性难题。护理机器人可减少医护人员工作负荷，教育机器人可弥补偏远地区师资不足……技术普惠也是企业竞争力的标尺。

　　尽管前路充满挑战，但正如胡柏山所言：“科技公司的责任是通过科学技术和创新能力，不断解决未来的社会问题。”或许十年后，当我们回望今朝，vivo的机器人Lab正是一切变革的起点。