朱聚中：紧盯自动化工业4.0-- 研控董事长潜心研发20载，致力于推动中国自动化产品应用普及

研控自动化董事长朱聚中

1989年，朱聚中在当时中科院最大的研究所——长春光机所攻读硕士学位后，被分配到研究所组建的企业上班，自此来到深圳，也决定了他一生的事业。从在自己家里建立实验室做研发，到创立研控自动化科技有限公司（以下简称研控科技）；公司从最初十几人，到目前200多名员工，从最初的小厂房，到设立南山科技园研发中心、光明生产基地、全国二十多个办事处……历经二十余载风雨兼程的峥嵘岁月，如今，他的公司多次获得国家高新企业、深圳市领军企业、深圳市十大机器人关键零部件企业等多项荣誉，而在朱聚中心里，他最大的收获，是“做了自己喜欢的事”。

在家建实验室 自动化设备研发生产

“当时在深圳，也是想引进国外一些先进的技术和产品，毕竟深圳开放程度高，接触先进技术的机会更多。”朱聚中回忆道，但来了之后才发现现实并没有想象的那么顺利，由于行业系统尚未完善，制作成本很高，当时公司做了一个项目，也不是很成功，于是公司决定转变策略，开始做贸易，进口产品。

技术研究一直是朱聚中的兴趣所在，即使主业是做贸易，他也没有中止专业学习。“当时做驱动的都是国外企业，国内技术不成熟”朱聚中说，科班出身的他，发现很多国内认为的难点，也不是没有办法解决。当时手里攒了些钱，朱聚中就在家腾出一间屋子，买了设备，成立了一个实验室，开始尝试研发产品，发现效果还不错，1997年，朱聚中和朋友成立了一个公司，销售自己研发生产的产品。

“以前很多设备全都依赖进口，一个设备可能要卖4000块，我们自己能做了，可能也就卖200块。”朱聚中介绍道，由于设备成本降低，一定程度上也推动了自动化产品的应用普及，这也是他工作的意义所在。

由于感兴趣，也肯下功夫，当时几乎所有的研发任务都落在朱聚中肩上。“那时候每天都是凌晨两三点睡觉。”朱聚中回忆道，当时懂技术的人不多，除了研发工作，生产、测试、销售等各个环节，几乎都需要在他的指导下才能进行。

渡过金融危机难关 公司逐步稳健发展

2006年，朱聚中另起炉灶，创立了研控科技，2007年，公司开始盈利，然而到了2008年，席卷全球的金融危机爆发，对研控科技造成了不小的冲击，短短一个月时间，公司的业务量几乎一下子降为零。“当时公司一个月运营成本将近20万，我们几个负责人把家里能拿的钱都拿出来了，再不行都准备将房子抵押出去。”回忆起十年前的那场波动，朱聚中仍然心有余悸。

能预判到的风险先做预案，研发方面尽量维持不变，压缩不必要的开支，保证公司现金流不断。为了应对危机，朱聚中想尽了办法。好在国家及时介入调控，拉动内需，市场恢复很快。度过了一个寒冷的冬季，迎来了温暖的春天。到2009年5月，市场开始恢复，2010年，市场开始爆发，“公司2010年的销售额比2009年增长了一倍多。”

经此一役，朱聚中决策更加慎重了，稳中求进是他的战略，“工业企业相对比较稳健，不像有些行业，是瞬息万变的，这也是我选择从事这个行业的原因之一，”他说，自己选择这个行业是经过慎重考虑的，因为自己对热点的感知度不敏锐，再加上自己兴趣所在，能潜心做研发。“根据自己的优势和劣势选择方向，创业成功概率也会更大。”作为过来人，他如此劝诫创业者。

朱聚中总是感叹自己很幸福：从学生时代起就一直在做喜欢的事情，以此为业，并赶上了好时机，把事业一步步做起来了。虽然目前中国自动化设备研发尚属起步阶段，但中国需求量在不断增加，目前，工业自动化行业迎来了工业“4.0”，而研控科技顺应趋势，对于行业及公司前景，朱聚中十分看好。